¿Qué diferencia existe entre las redes profesionales y las sociales?- Unas y otras, unidas a las individuales, conviven en todas las organizaciones y a través de las mismas es posible contactar con personas, dentro y fuera de la empresa, que comparten intereses. La tecnología proporciona nuevas formas de comunicación y eso está solapando las líneas de colaboración. Lo más importante es quién integra tu red. Eso forma parte de la faceta profesional y personal del individuo.
– ¿Cómo se puede identificar un buen contacto?- Las redes deben verse como una esfera integrada por las personas que ocupan un puesto superior en la jerarquía, los pares y los colaboradores que reportan su actividad. Se ha demostrado que las personas que destacan en la organización prestan atención a esta estructura en la construcción de sus redes. En segundo lugar, hemos descubierto que también hay que tener en cuenta los eslabones débiles y los fuertes que constituyen esta cadena, es decir, que las personas que forman tu red estén en contacto con otros profesionales que te aporten conocimiento, tanto dentro como fuera de la organización. La tecnología hace posible que circulen multitud de datos en tiempo real. Lo realmente importante es que esa información sea veraz, para lo que resulta imprescindible contrastarla. Si quieres visitar determinada ciudad puedes consultar en Internet los lugares más y menos recomendados y comprobar los índices de criminalidad, pero te sentirás más seguro con el asesoramiento de tus contactos que ya han estado allí.
– Interactuar constantemente en la red, ¿es positivo?- No existe ningún balance ideal sobre la actitud en la red. Es como el liderazgo: hay personas que están más cómodas en situaciones de crisis y otras, sin embargo, se manejan mejor cuando tienen que gestionar el consenso en la organización. Si queremos desarrollar un equipo creativo tenemos que contar con personas con distintas habilidades y grados de participación. Un estudio revela que para que una red sea eficaz debe contener personas que sean capaces de generar energía, entusiasmo y que puedan proporcionar información que contribuya a la movilización del perfiles más fríos. Las empresas tienen que concentrarse en la colaboración como una cuestión estratégica.
– Con este cambio de paradigma, ¿surgirán nuevas categorías profesionales?- No creo, pero sí preveo que puede haber un cambio en las capacidades que enriquecen al individuo en función de qué es lo que conoce, a quién conoce, como fuente veraz de información, y cómo lo conoces, es decir, qué habilidades tiene para poder manejarse en la red y tratar de encontrar las soluciones más adecuadas a los problemas. Muchos jóvenes no saben lo que es una biblioteca, y es que todo el conocimiento está en la red y hay que encontrar todas las conexiones más adecuadas para enriquecer esa información
– ¿Cómo se puede identificar un buen contacto?- Las redes deben verse como una esfera integrada por las personas que ocupan un puesto superior en la jerarquía, los pares y los colaboradores que reportan su actividad. Se ha demostrado que las personas que destacan en la organización prestan atención a esta estructura en la construcción de sus redes. En segundo lugar, hemos descubierto que también hay que tener en cuenta los eslabones débiles y los fuertes que constituyen esta cadena, es decir, que las personas que forman tu red estén en contacto con otros profesionales que te aporten conocimiento, tanto dentro como fuera de la organización. La tecnología hace posible que circulen multitud de datos en tiempo real. Lo realmente importante es que esa información sea veraz, para lo que resulta imprescindible contrastarla. Si quieres visitar determinada ciudad puedes consultar en Internet los lugares más y menos recomendados y comprobar los índices de criminalidad, pero te sentirás más seguro con el asesoramiento de tus contactos que ya han estado allí.
– Interactuar constantemente en la red, ¿es positivo?- No existe ningún balance ideal sobre la actitud en la red. Es como el liderazgo: hay personas que están más cómodas en situaciones de crisis y otras, sin embargo, se manejan mejor cuando tienen que gestionar el consenso en la organización. Si queremos desarrollar un equipo creativo tenemos que contar con personas con distintas habilidades y grados de participación. Un estudio revela que para que una red sea eficaz debe contener personas que sean capaces de generar energía, entusiasmo y que puedan proporcionar información que contribuya a la movilización del perfiles más fríos. Las empresas tienen que concentrarse en la colaboración como una cuestión estratégica.
– Con este cambio de paradigma, ¿surgirán nuevas categorías profesionales?- No creo, pero sí preveo que puede haber un cambio en las capacidades que enriquecen al individuo en función de qué es lo que conoce, a quién conoce, como fuente veraz de información, y cómo lo conoces, es decir, qué habilidades tiene para poder manejarse en la red y tratar de encontrar las soluciones más adecuadas a los problemas. Muchos jóvenes no saben lo que es una biblioteca, y es que todo el conocimiento está en la red y hay que encontrar todas las conexiones más adecuadas para enriquecer esa información
Entrevista a Robert J Thomas Leido en El Mundo